隨著經濟社會的全球化發展，公司已成為國家經濟活動的核心組織，影響力日漸深遠；為因應新型態經濟發展模式興起，加上創新事業蓬勃發展、經濟轉型的挑戰需求及強化公司治理，本協會特邀請專家學者講授公司治理相關的接班規劃與傳承，開辦本次系列課程，以相關實務案例為綱，期能協助公司治理效能之提升，並達成永續經營的目的。
| 日期 | 課程內容 | 講師 |
| 10月21日(一) 14：00~17：00 (3小時) |
公司治理之接班策略與薪酬委員會設計 | 台北科技大學 陳春山教授 |
| 10月22日(二) 14：00~17：00 (3小時) |
家族企業的傳承接班治理架構 1.家族憲章 2.家族企業傳承接班個案 |
光遠薪傳(Family Glory)公司 邱南傑博士/合夥人 |
| 10月23日(三) 14：00~17：00 (3小時) |
接班傳承-董事會職能的設計 一、董事會職能 1.董事會職能與優先順序討論 (1)理想上的董事會職能 (2)總經理遴選與其他董事會職能間關係 (3)董事會職能實踐的重要性 2.董事會角色與目標 (1)董事會角色與公司目標 (2)董事會角色與股東目標 （不同股東目標之討論） (3)董事會角色與大股東（家族）目標 二、如何透過接班人選擬定，重新定義董事會職能 1.總經理遴選與家族傳承 2.家族傳承與企業接班 3.家族傳承機制與企業接班關連 三、公司治理與家族治理 1.總結-董事會職能面面觀 2.接班人遴選的制度化 3.公司治理與家族治理的切割與重疊 4.公司永續與家族永續的目標調和 |
義守大學企業管理學系 鍾喜梅教授 |
| 10月24日(四) 14：00~17：00 (3小時) |
接班傳承的企業文化改造 | Willis Tower Watson美商韜睿惠悅管理顧問公司 魏美蓉總經理 |
| 10月25日(五) 14：00~17：00 (3小時) |
如何落實公司治理的接班人計劃 一、公司治理與接班人計畫 1.董事會 2.薪酬委員會 二、如何評量接班人選 1.接班人選評量的項目 2.接班人選評量的方式 三、如何檢視接班人選與擬定接班計劃 1.何謂菁英人才檢視？ 2.菁英人才檢視與定位的應用 3.菁英人才檢視會議前的評量與行政工作 4.菁英人才檢視會議與重要步驟 5.菁英人才檢視會議的產出報表 6.建立接班人計畫的流程 7.實施接班人計畫的關鍵成功要素 四、如何發展接班人選 1.人才發展的本質和特徵 2.接班人選的發展方法及其優缺點 3.如何決定人才發展的方法 |
中央大學人力資源管理研究所 林文政教授 |
【課程說明】：
※提供教材，開立研習證明。
※基於成本考量，當報名人數不足額時，本會有權取消各課程之開辦，並全額退費。
【課程費用】：
每門課定價$2,500元
| 優惠種類 | 1門 | 2門 | 3門 | 4門 | 5門 |
| 非會員 | 2,500 | 4,750 | 6,750 | 8,500 | 10,000 |
| 協辦單位會員代表及職員 | 2,375 | 4,500 | 6,375 | 8,000 | 9,375 |
| 主辦單位會員代表及職員 | 2,250 | 4,250 | 6,000 | 7,500 | 8,750 |
| 三人以上報名或早鳥優惠 (10/04前報名並完成繳費者) |
以上價格再享9折優惠 | ||||
| 本協會贊助會員及榮譽會員 | 免費 | ||||
【繳費方式及費用說明】：
一、繳費方式：
1.匯款：
銀行：中國信託站前分行
帳號：495-54050452-9
戶名：中華民國公司經營發展協會
2.郵政劃撥：
戶名：中華民國公司經營發展協會林火燈
帳號：01741996
※報名後三日內繳清費用，若距離開課日不到三日，請於開課日前繳清費用，於繳清費用後始算報名完成。
※課程費用不含跨行之手續費及其他額外費用，請勿自行扣除，謝謝！
二、退費說明：
1.上課日前三-五個工作天前提出退費申請者，「每位」學員酌收手續費200元；上課日前一-二個工作天提出退費申請者，「每位」學員酌收手續費500元；退費申請期限最晚為上課前一個工作天(不含上課當日)。
2.課程當天不克出席者，可轉讓他人參加當次課程，或扣除手續費800元後，可保留其餘額並補差額，報名參加後續開課之課程。
【聯絡方式】：
中華民國公司經營發展協會 會務人員
電話︰(02)2331-2821；
傳真：(02)2331-2822；
電子信箱：ceo@coa.org.tw
協會地址：100台北市中正區忠孝西路一段6號11樓